... V rámci projektu Lean way v našej spoločnosti sme riešili i oblasť štandardizovanej práce. Počas deviatich dní sme počas vzdelávania v tejto oblasti vykonávali i praktické úlohy priamo v našej výrobe. Po 2 workshopoch zameraných na identifikáciu a následné odstránenie plytvaní sme vytvorili finálne štandardy pre lisovanie a frézovanie drezov s reálnymi prínosmi pre našu spoločnosť – navýšenie produkcie na frézovaní o 940 ks, čo predstavuje 52 640,- EUR ...

... V rámci projektu sa nezamerali len na stanovenie priemerného času vybraných úkonov preventívnej údržby, ale i na porovnanie systému práce a využitia časového fondu pracovného dňa, čím nám spracovali celkový prehľad o práci v jednotlivých lokalitách a upozornili nás na možnosti zvýšenia produktivity a zlepšenie celkového výkonu ...

... Výraznou mierou nám pomáhajú pri tvorbe časového hospodárstva – časových analýz metodikou MTM-UAS, aktívne spolupracujú vo workshopových tímoch pri nataktovaniach a roztaktovaniach výrobných liniek a optimalizovaní procesov. S kvalitou odvedenej práce vyjadrujem nielen ja, ale aj moji kolegovia veľkú spokojnosť ...

... V minulosti sme mali problémy s obsadením tohto pracoviska, lebo patrilo medzi najnáročnejšie. Zamestnanci na tomto pracovisku trpeli bolesťami chrbta a rúk. Na základe vykonanej ergonomickej analýzy boli navrhnuté opatrenia, ktoré minimalizujú fyzickú záťaž pracovníka na tejto pozícii, čím sa zabezpečí i jeho stabilný výkon. Navrhnuté opatrenia boli z našej strany okamžite úspešne zrealizované ...

... Zistením záťaže jednotlivých prstov a svalov rúk sa potvrdilo, že nový navrhovaný spôsob montáže uľahčí prácu našim pracovníkom a zníži ich fyzickú záťaž, čím sa stabilizuje pracovný výkon linky ...

... Cieľom predstavenia bolo preveriť, či sa hra môže stať koncernovým štandardom a v budúcnosti slúžiť účelom interného a externého školenia nielen pre pracovníkov koncernu, ale i pre dodávateľov a špeditérov. V tejto úlohe sme obstáli. V simulačnej hre sú simulované aktuálne logistické procesy a následne je zvýraznená zmena na nové logistické koncepty...

... V medzinárodnom tendry na Outsourcing logistiky sme bojovali s firmami ako sú Gefco, Kuehne+Nagel, CS Cargo, Schenker a pod. Vypracovaná tendrová dokumentácia (projektové riadenie, kapacitné prepočty, cenové kalkulácie, riziká, potenciály a odporúčania) s pomocou pri cenovom a zmluvnom vyjednávaní viedla po polročnom „boji“ k vyhraniu tendra, čo znamenalo zvýšenie obratu spoločnosti o cca. 35 % ...

... V prvej fáze projektu sme sa zamerali na materiálové toky v rámci spoločnosti. Realizácia návrhov na zlepšenie viedla k vyššej efektivite materiálových tokov a zníženiu stavu zásob v našej spoločnosti.

... Zrealizovali sme niekoľko úspešných dlhodobých projektov, workshopov a prakticky orientovaných tréningov, ktoré nám pomáhajú plniť naše ciele na ceste k výrobnej a logistickej Excelentnosti. Správne nasmerovanie v tejto oblasti potvrdzujú aj výsledky koncernových auditov, ktoré hodnotia náš logistický systém ako jeden z najlepších ...

... V priebehu workshopu boli nasadené a prakticky odskúšané všetky riešenia. Po jeho ukončení bolo zaznamenané zvýšenie produktivity logistiky o 12 %, uvoľnilo sa 182 m2 plôch a dosiahli sme nataktovanie logistiky...

... „Projekt bol riadený na vysokej profesionálnej úrovni a dosiahol vytýčené ciele.“ – zvýšenie OEE o 14% (OEE – celková efektívnosť zariadenia), zvýšenie produkcie o 100 %, zníženie prestojov o 25 %, zvýšenie kvality o 2,4 % ako aj zlepšenie komunikácie medzi pracovníkmi...

... Najväčšie pozitívum vidím v zmene myslenia ľudí, ktorí si uvedomujú súvislosti jednotlivých činností a krokov a vidia efekt aj pri malých zlepšeniach v aktivitách.“...

... Za najdôležitejšie prínosy projektu považujem dosiahnutie zmeny postoja účastníkov, aplikovanie konkrétnych postupov vybraných konceptov priamo v praxi, okamžitá implementácia získaných vedomostí a zručností. Na základe vedomostí a metodík z tréningov je umožnená jasná identifikácia úzkych miest a plytvaní v podniku ...

... Vzdelávanie TPM koordinátorov bolo pre náš tím posunom vpred. V súčasnosti môžeme pokračovať v realizácii získaných poznatkov z TPM. Program vzdelávania bol vyvážený a kvalitne poskladaný, obsahovo a prevedením natoľko zaujímavý, že prinútil účastníkov k aktívnemu zapájaniu sa počas celého vzdelávania ...

... Najviac si ale cením praktické cvičenia, ktoré zúčastnení absolvovali na strojoch priamo v podmienkach našej výroby. Zúčastnení sa naučili identifikovať abnormality a zdroje znečistenia na vybraných linkách primárneho procesu a tvoriť štandardy autonómnej údržby ...

... Sám som spoznal nové postupy, ktoré som v daných oblastiach nepoznal, niektoré staršie vedomosti som si „oprášil“ a zároveň som pochopil, že sú osvedčené stratégie, ktoré veľmi uľahčujú prácu, posilňujú pracovnú skupinu a poskytujú priestor na osobný rast ...

... Projekt nám pripravil školiteľov, s ktorými bude možné realizovať náročné preškolenie prevádzkového personálu a vytvoriť interné kompetenčné centrum s kvalitnými ľuďmi. Spoločné školenie umožnilo vytvorenie dobrého tímu interných lektorov ...

... Vrcholoví manažéri boli rozvíjaní v oblasti efektívneho vedenia porád. Vďaka aplikačnej časti sme dokázali skrátiť čas našich porád a zefektívniť ich priebeh ...

... Naši majstri boli trénovaní v oblasti komunikačných zručností. V rámci realizačnej časti navrhli efektívne komunikačné toky vo vybranej oblasti. Dôležité pre nás bolo predovšetkým následné zavedenie tohto štandardu do každodenného života našej firmy čo sa nám podarilo ...

... Veľmi príjemný a odborný prístup školiteľov si podmanil všetkých účastníkov kurzu. Splnili sa aj očakávania kurzu, priniesol nové nápady a rady. Takmer okamžite sa dostavili aj prvé výsledky a to v oblasti komunikácie servisného technika so zákazníkom a tiež sa zlepšila aj interná komunikácia...

... S projektom vzdelávania „ušitým“ na mieru sme boli veľmi spokojní. Hlavnými prínosmi projektu bolo získanie zručnosti viesť spolupracovníkov, čo zabránilo ďalšiemu prepúšťaniu a fluktuácii. Ďalej to bolo zvýšenie efektivity a produktivity interných stretnutí, zlepšenie tímovej práce, zlepšenie riadenia vlastného času ...